Викторина Коммуникации: Действительно ли Вы - Большой Коммуникатор?

Коммуникация, которая занимает приблизительно 70 % наших бодрствующих часов, состоит в том тем, что много лидеров находят самым расстраивающим. Факт - большинство из нас, никогда не преподавались, как общаться в пути, который приводит к желательным результатам, таким образом мы продолжаем испытывать расстройство, сопротивление, конфликты, или расстройства. Думайте о недавней важной беседе. На сколько из этих вопросов Вы можете ответить на ДА?

<литий> Сделал меня берущий полную ответственность за сообщение, услышанное другим человеком? (Помните, не имеет значения, что Вы говорите, только имеет значение, что другой человек слышит). <литий> я уважал точку зрения другого человека? (У меня была реакция на то, что они говорили, что препятствовал тому, чтобы я слушал их полное сообщение?) <литий> другой человек чувствовал, услышал и понял? (Я признавал их?) <литий>, Если я просил, чтобы кто-то предпринял определенное действие, я ясно давал понять свой запрос? <литий> я говорил в пути другого человека, может понять? (Говорящий в их стиле коммуникации). <литий> я общался открыто, без предубеждений, ожиданий и суждения? (На мне сосредоточились необходимость быть прав или слушание их точки зрения?) <литий> другой человек оставлял беседу, чувствующую себя хорошо - с некоторой ценностью? <литий> я оставлял беседу, чувствующую себя хорошо - с некоторой ценностью? <литий> Сделал меня продолжение, чтобы видеть, была ли беседа успешна - это привело к желательным результатам? <литий>, Если результат беседы не оправдывал мои надежды, я изучал то, что я мог улучшить, чтобы лучше общаться с тем специфическим человеком?

Так, как Вы выигрывали?
8-10 Yeses указывают, что Вы - вершины. Поддержите на высоком уровне хорошую работу.
4-7 Yeses в порядке. Повторите в определенных областях.
0-3 средства у Вас есть работа, чтобы сделать.
Вот четыре способа быть лучшим коммуникатором и лидером:

Разговор меньше и слышат больше.
Мы хотим быть услышанными и слушаться, но мы не всегда концентрируемся на слушании других. Мы сосредотачиваемся больше на нашей повестке дня чем на мыслях другого человека, проблемах или проблемах.

не предполагает, что другие - телепаты.
Мы хотим некоторое действие или ответ от другого человека. Однако, мы не сообщаем им, что мы действительно хотим или как достигнуть этого. Прежде, чем принять другой знает то, что Вы хотите, сначала сообщите и затем попросите обратную связь. Не торопитесь искренние, чтобы получить лучшее расстояние позже.

не Делают стрелял в посыльного.
Мы хотим понять, но наша способность понять испорчена нашим восприятием человека, говорящего или результата, которого мы надеемся достигать. Так, мы часто передаем суждение по спикеру и игнорируем сообщение. Концентрат на сообщении не посыльный.

силы Соединения.
Мы хотим принятие и соглашение от других, так так, что мы часто становимся поглощенными с необходимостью быть правы или доказательство нашего пункта. Мы выдвигаем и выдвигаем свою повестку дня. Скорее остановитесь, смотрите и прислушайтесь к областям взаимного соглашения. Тогда работайте оттуда, чтобы cо-создать больший результат вместе.

Следующее время Вы вовлечены в важную паузу беседы Ваш умственный и устный игрок ленты на мгновение. Тогда начните действительно слушать. Удивительно, что Вы обнаружите. Возможно информация, которая может привести к Вашему лидерству и деловому успеху.